U bent bij Home / Winkel Middelbeers - C1000 Henk Driessen / Over C1000 / Bedrijfsprofiel / Geschiedenis
Schuitema heeft een rijke geschiedenis. Hier vindt u een kort overzicht van de historie van C1000.
In 1888 start ondernemer Jacob Fokke Schuitema aan het Groningse Damsterdiep een kruidenierszaak en groothandel. Aan het begin van de 20ste eeuw nemen zijn neven, Dethmer en Dirk Eildert Schuitema de zaak over. In 1916 richten zij de firma Gebroeders D. Schuitema op. Zij stoppen in dat jaar de detailhandelsactiviteiten.De groothandelsactiviteiten groeien daarentegen als kool, met name door overnames in de jaren ’20. In 1931 bundelt Schuitema met elf grossiers verspreid over het land de inkoopkracht. De broers nemen het initiatief voor deze inkooporganisatie waarvan Dirk Eildert directeur wordt.
De samenwerking met groothandelsbedrijven smaakt naar meer. De broers willen naast de samenwerking op inkoopvlak ook op het gebied van verkoop gaan samenwerken. Ze dromen van een zo optimaal mogelijke samenwerking tussen winkelier, grossier en fabrikant. Aan de ene kant om een vuist te maken tegen het steeds machtiger wordende grootwinkelbedrijf. Maar aan de andere kant ook om meer afnamezekerheid van winkeliers te krijgen.De ondernemers die bij de inkoopcentrale afnemen, gaan vanaf 1937 onder één naam samenwerken: Centra. In jaren die volgen gebruiken de aangesloten ondernemers de winkelformule Centra en komt deze naam op de pui van winkels te staan. Het vrijwillig filiaalbedrijf. Naast de naam ‘Centra’ is er nog ruimte voor de naam van de ondernemer. Na Spar is de inkoopcentrale, onder leiding van Dirk Eildert Schuitema, de tweede in Nederland die met een vrijwillig filiaalbedrijf start.De gebroeders Schuitema geloven in een optimale samenwerking tussen winkelier, groothandel en fabrikant, zodat klanten in de aangesloten winkels optimaal bediend kunnen worden. Het bedienen van die klanten werkt het beste door lokale ondernemers in hun eigen winkel, in hun eigen omgeving. Want zelfstandige ondernemers kennen hun klanten als geen ander en zijn tot in hun poriën gemotiveerd om hen zo goed mogelijk te helpen. Net zoals Jacob Fokke dat in zijn winkel deed. Van hem weten ze dat je daarmee loyale klanten krijgt. Daarom gaan de broers de aangesloten Centra-winkeliers in het vrijwillig filiaalbedrijf zo goed mogelijk faciliteren, zodat zij zich op hun klanten kunnen richten.
Vlak na de tweede wereldoorlog begint Schuitema de collega groothandelsbedrijven in de Inkoopcentrale op te kopen. Het begint in 1947 met de firma Spoorenberg-Schulte in Helmond en eindigt in 1983 met Heuff Groothandel in Tiel. Vanaf dat moment is Schuitema de groothandelspartner in de Centra-organisatie in heel Nederland.In de jaren ’70 vindt er diversificatie plaats: Schuitema richt warenhuisketen Familia op, maar onder andere ook doe-het-zelf-keten Karwei, discountformule Kien en brengt de Amerikaanse avondwinkelformule Seven to Eleven naar Nederland.De recessie zet eind jaren ’70 een dikke streep door die groei. Het bedrijf is niet voorbereid op economische tegenwind. Het vrijwillig filiaalbedrijf redt het niet alleen meer met de lokale kracht van een ondernemer. Prijsbewuste klanten gaan steeds vaker naar het grootwinkelbedrijf. En niet voor niets: het prijsverschil bedraagt in die tijd zo'n vier tot twaalf procent. De winkelformules van Schuitema zijn te duur.Hoog tijd dus voor Schuitema om de bakens te verzetten. Met uiteindelijk het doel klanten een betere prijs te kunnen bieden. Schuitema besloot om de nieuwe koers in een splinternieuwe winkelformule tot wasdom te laten komen. C1000.
het Friese Dokkum startte Schuitema in 1978 onder de naam operatie ‘calculatie 1000’ met het experimenteren met een nieuwe formule. Het getal duizend staat voor duizend zeer laaggeprijsde artikelen. Deze winkel moet inspelen op de krappe beurs van de meeste Nederlanders in die tijd. De naam komt op zeer pragmatische wijze tot stand. De winkel in Dokkum was een Centra en had deze naam nog in zes rechthoekige letterbakken op de pui staan. De ‘C’ laat de projectgroep staan, van de ‘E’ werd alleen het middelste streepje gebruikt als verbindingsstreepje. Op de resterende bakken komt het cijfer duizend. Later wordt aan C1000 nog ‘voordeelmarkt’ toegevoegt. In 1981 komt aan het experiment een einde en wordt C1000 officieel een nieuwe winkelformule van Schuitema.De nieuwe formule bleek een schot in de roos. In 1985 viert Schuitema de opening van de 100ste C1000. Midden jaren ’90 zijn dat er al driehonderd. Schuitema bouwt langzamerhand het aantal andere formules (Kopak, Centra, Casper) af.In 1996 opende een derde generatie C1000 de deuren. De formule omvat een open plafond, een voordeelstraat en wederom een groter assortiment. C1000_verhaal_geschiedenis-derde-generatie7De winkel is onderverdeeld in een stad- en een landgedeelte gescheiden door de voordeelstraat, waarbij het landgedeelte staat voor de versafdelingen en het stadgedeelte voor kruidenierswaren. Ook werd de rode kleding vervangen door groene en de witte strepen in het logo door groene strepen.De combinatie van lokaal ondernemerschap met een ijzersterke formule is zeer succesvol. De kracht van C1000 is en blijft de ‘klik’ met de omgeving. Het imago van C1000 is no-nonsense, prijsbewust, effcient, Hollands en nuchter. De reclameslogan ‘geen fratsen, dat scheelt’ sluit daar in 2002 naadloos op aan en is een schot in de roos.
Als Albert Heijn in 2003 een prijzenslag ontketent, komt C1000 in de verdrukking. De formule is immers gepositioneerd tussen servicesupermarkten en discounters. Een nieuwe generatie C1000-supermarkten, waarbij de kleur oranje z’n intrede doet, kan het tij niet keren. Waar andere formules marktaandeel winnen door het faillissement van concurrent Laurus, levert C1000 vanaf 2005 fors marktaandeel in.
In 2008 gaat het roer radicaal om. Ahold verkoopt zijn meerderheidsbelang (sinds 1988) aan investeerder CVC Capital Partners, een grote groep C1000-ondernemers en een deel van het management. Er wordt gereorganiseerd: tweehonderd medewerkers op het hoofdkantoor worden boventallig en het distributiecentrum Eindhoven sluit de deuren.Er wordt een strategisch plan gemaakt welke aan zowel de voor- als achterkant van de organisatie verbeteringen brengt. Belangrijkste onderdeel is de metamorfose van de C1000-formule. De keuze voor de kleur rood is een symbolische keuze voor herstel van de ‘wortels’ van C1000. Deze nieuwe generatie C1000 wordt niet voor niets C1000 Rood gedoopt. Een winkel waar de sterke elementen die de C1000-historie de boventoon voeren: vers, scherpe prijzen en lokaal ondernemerschap. C1000 is in 2009 in de race om supermarktketen Super de Boer over te nemen. Uiteindelijk wint concurrrent Jumbo deze overnamestrijd. Wel komt C1000 met Jumbo overeen om 80 Super de Boer-winkels over te nemen. Daarnaast versterkt C1000 de inkoopkracht door samen met Jumbo de inkoopcombinatie Bijeen te vormen.In 2010 gaat Schuitema verder als C1000. Een symbolische beslissing die staat voor de omvorming van het groothandelsbedrijf naar een echte retailer.De eerste Super de Boer-winkel opent op 1 april de deuren als C1000 Rood. In het najaar blijkt dat de nieuwe C1000 Rood-winkels aanslaan en zorgen voor een flinke omzetplus. Klanten zijn enthousiast. Daarop besluit C1000 om in 2011 versneld zo veel mogelijk winkels om te gaan bouwen naar de nieuwe formule. Een nieuw hoofdstuk in de C1000-geschiedenis breekt aan.